SERVICIOS PARA PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES
CONSULTORÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Nuestra Consultoría Económica y Financiera ofrece una visión precisa del estado económico real de tu empresa, permitiendo una gestión integral de sus finanzas. Con un diagnóstico detallado, identificamos áreas críticas para optimizar rendimientos y resultados a corto plazo, que permitan una solvencia económica y financiera a largo plazo.
BENEFICIOS DE NUESTRO SERVICIO
Estrategia organizacional
Comprendemos la estrategia de tu organización para alinearla con nuestros análisis.
Diagnóstico económico-financiero
Evaluamos la situación actual para determinar el resultado económico.
Detección de costos ocultos
Análisis de sensibilidad
Evaluamos las variables clave y su impacto en los resultados.
Proyección de Cash Flow
Capital de trabajo
Calculamos el capital necesario y analizamos los días en carteras.
Indicadores de desempeño
Desarrollamos indicadores para medir y evaluar la evolución del negocio.
Mejora de procesos
Optimizamos procesos existentes o diseñamos nuevos.
Controles por oposición
Implementamos controles eficientes para asegurar la integridad financiera.
TERCERIZACIÓN INTEGRAL Y ADMINISTRATIVA
Al delegar las tareas administrativas a expertos externos, este servicio ofrece una ventaja competitiva al permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal, reducir costos, acceder a experiencia especializada, mejorar la flexibilidad, aumentar la eficiencia y productividad, y aprovechar la tecnología avanzada.
BENEFICIOS DE NUESTRO SERVICIO
Reducción de costos
Estandarizamos y simplificamos procesos para minimizar desperdicios y costos innecesarios.
Acceso a experiencia especializada
Contamos con profesionales altamente capacitados en diversas áreas administrativas, garantizando un servicio de alta calidad y las mejores prácticas del sector.
Mejora de la eficiencia
Utilizamos herramientas y tecnologías avanzadas para realizar tareas de manera más rápida y eficiente.
Enfoque en el core business
Liberamos tiempo y recursos para que su empresa se concentre en actividades clave como producción, innovación y servicio al cliente.
Mejora de tiempos y productividad
Aumentamos la eficiencia operativa y la productividad de su personal interno.
PROTOCOLO Y ACUERDO DE FAMILIA
El Protocolo de Familia en una empresa familiar proporciona una estructura sólida para gestionar conflictos, definir roles, planificar la sucesión, asegurar la continuidad, profesionalizar la gestión, preservar valores familiares y proteger el patrimonio, contribuyendo a una gestión efectiva y duradera del negocio y al fortalecimiento de las relaciones familiares.
BENEFICIOS DE NUESTRO SERVICIO
Gestión de conflictos
Establece mecanismos para abordar y resolver conflictos familiares, previniendo disputas que puedan afectar negativamente la empresa y las relaciones.
Claridad en funciones y responsabilidades
Define roles, responsabilidades y expectativas de cada miembro familiar, evitando malentendidos y asegurando una distribución equitativa del trabajo y la toma de decisiones.
Planificación de la sucesión
Estructura un proceso para la transición generacional de la empresa, identificando sucesores, transfiriendo conocimientos y preparando el retiro de los líderes actuales.
Continuidad del negocio
Establece políticas y procedimientos para enfrentar situaciones como fallecimientos, incapacidades o salidas de miembros familiares, asegurando la estabilidad del negocio.
Profesionalización de la gestión
Promueve prácticas de gestión profesional, mejorando la eficiencia, competitividad y capacidad de adaptación al mercado.
Preservación de valores familiares
Ayuda a mantener los valores y la cultura familiar, incluyendo la ética empresarial, responsabilidad social y compromiso comunitario.
Protección del patrimonio familiar
Implementa medidas para proteger los activos de la empresa y el patrimonio familiar ante posibles disputas, divorcios u otros eventos que puedan afectar su integridad y continuidad
COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS
El Coaching Ejecutivo y de Equipos potencia las habilidades de liderazgo, clarifica objetivos y visión, fortalece relaciones, mejora el rendimiento y promueve un ambiente de trabajo colaborativo y de aprendizaje. Se complementa con metodologías como OKR y otras herramientas de gestión presentes en nuestros servicios.
BENEFICIOS DE NUESTRO SERVICIO
Desarrollo de Inteligencia Emocional
Ayuda a los ejecutivos a gestionar mejor sus emociones, mejorar sus habilidades de comunicación interpersonal y fortalecer sus relaciones profesionales.
Gestión del cambio
Proporciona herramientas y apoyo para enfrentar desafíos relacionados con cambios organizacionales, transformaciones empresariales y gestión de crisis.
Ambiente de aprendizaje
Fomenta un entorno de aprendizaje continuo, alentando la retroalimentación constructiva, la reflexión y el crecimiento personal y profesional.
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Mejora habilidades como la comunicación, toma de decisiones, gestión del tiempo, delegación y resolución de problemas, permitiendo liderar equipos con confianza y eficacia.
Trabajo en equipo
Identifica y desarrolla habilidades para un trabajo en equipo efectivo, promoviendo la colaboración, resolución de problemas, toma de decisiones en grupo y liderazgo compartido.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y OKR
El uso de herramientas de gestión y la implementación de OKR ofrecen beneficios significativos, incluyendo la automatización de tareas, optimización de procesos, acceso a información en tiempo real, mejora de la colaboración, toma de decisiones estratégicas, mejora del servicio al cliente y una cultura de alto rendimiento. Estos beneficios ayudan a las empresas a ser más eficientes, competitivas y exitosas a largo plazo.
BENEFICIOS DE INCORPORAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Automatización de tareas repetitivas
Establece mecanismos para abordar y resolver conflictos familiares, previniendo disputas que puedan afectar negativamente la empresa y las relaciones.
Optimización de procesos
Define roles, responsabilidades y expectativas de cada miembro familiar, evitando malentendidos y asegurando una distribución equitativa del trabajo y la toma de decisiones.
Acceso a información en tiempo real
Estructura un proceso para la transición generacional de la empresa, identificando sucesores, transfiriendo conocimientos y preparando el retiro de los líderes actuales.
Mejora de la colaboración
Establece políticas y procedimientos para enfrentar situaciones como fallecimientos, incapacidades o salidas de miembros familiares, asegurando la estabilidad del negocio.
Toma de decisiones estratégicas
Promueve prácticas de gestión profesional, mejorando la eficiencia, competitividad y capacidad de adaptación al mercado.
Mejora del servicio al cliente
Ayuda a mantener los valores y la cultura familiar, incluyendo la ética empresarial, responsabilidad social y compromiso comunitario.
Identifica y separa claramente lo importante y estratégico, de lo urgente y rutinario.
BENEFICIOS DE INCORPORAR OKR – Objetivos en base a Resultados Claves
La metodología OKR establece objetivos de manera colaborativa y mide el éxito mediante resultados clave.
Claridad de Objetivos
Define objetivos claros y específicos que impulsan el crecimiento de tu empresa.
Enfoque en Resultados
Identifica y mide los resultados clave que realmente importan.
Cultura de Alto Rendimiento
Fomenta una cultura de alto rendimiento y accountability en toda la organización.
Flexibilidad y Adaptabilidad
Ajusta objetivos según las necesidades cambiantes del mercado.
Productividad y Motivación
Incrementa la productividad y motivación del equipo, mejorando la colaboración y el enfoque.
TERCERIZACIÓN INTEGRAL JURÍDICA CONTABLE
En el ámbito jurídico contable, nuestro enfoque colaborativo garantiza soluciones adecuadas y de alta calidad en materia legal, contable e impositiva, adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.
SERVICIOS JURÍDICOS
Nuestro núcleo de actividades jurídicas abarca desde el asesoramiento preventivo hasta la práctica litigiosa, orientando al cliente hacia la solución más óptima para la protección de sus intereses y su economía.
BÚSQUEDA Y GESTIÓN RRHH ALINEAMOS RECURSOS HUMANOS CON TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL
En Be-Consulting, somos especialistas en integrar las estrategias de Recursos Humanos con los objetivos de negocio, asegurando que cada acción en esta área impulse la cultura organizacional, la misión y visión de tu empresa.
NUESTRA EXPERIENCIA
Con más de 40 años de trayectoria, nuestro equipo ha trabajado con empresas líderes en la industria privada y en el sector público. Sabemos cómo aplicar las mejores prácticas y adaptarlas a las necesidades de cada organización.
SERVICIOS EN RECURSOS HUMANOS
· Alineación de RRHH a la estrategia empresarial
· Valor estratégico de RRHH
· Identificación de oportunidades de mejora
· Optimización de la productividad
· Diseño de estructura organizativa
· Auditoría de procesos de ADP y Payroll
· Implementación de software de RRHH
· Reclutamiento y selección de talento
CONSULTORÍA INTEGRAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Nuestra consultoría integral nos permite colaborar con vos para diseñar o ejecutar un plan estratégico que genere un impacto positivo en la organización. Identificamos y proponemos oportunidades de mejora en cada proceso, implementamos herramientas efectivas y buscamos a los mejores candidatos para cada posición.
UN EQUIPO DE RRHH A TU MEDIDA
Nos comprometemos a ser una extensión de tu equipo, involucrándonos en tu visión y tus metas. Creemos en trabajar en colaboración estrecha, compartiendo desafíos y celebrando logros.
ÁREAS DE OPORTUNIDAD
Fortalecimiento de Procesos de RRHH
Posicionamiento Estratégico
Creamos estrategias de alto impacto que eliminan obstáculos y optimizan la eficiencia en RRHH.
Auditoría y Mejora de Procesos
Evaluamos y proponemos herramientas y mejoras conforme a los estándares internacionales y las mejores prácticas.
Reclutamiento Estratégico
Seleccionamos candidatos que aporten valor y se integren adecuadamente al equipo, maximizando su compatibilidad y rendimiento.
Con Be-Consulting, transformá el área de Recursos Humanos en un pilar estratégico para tu empresa.
GESTIÓN INTEGRAL DE LA PRODUCCIÓN
En Be-Consulting, ofrecemos un enfoque integral en la gestión de la producción, abordando todos los elementos clave para optimizar tu estrategia operativa:
· Diseño de procesos y layout
· Tecnología
· Estructura organizacional
· Perfil de RRHH
· Sistemas de programación
· Soporte informático
· Sistemas de gestión de la calidad
BENEFICIOS DE NUESTRA EMPRESA
Facilitamos la transición hacia modelos de producción alineados con los objetivos estratégicos de tu empresa. Nuestro enfoque abarca tanto el nivel directivo como la implementación operativa, adaptando nuestras soluciones a las necesidades y realidad de cada cliente.
¿CÓMO LO HACEMOS?
1. Alineación de producción con la estrategia de negocio
Ajustamos la producción a las metas estratégicas, considerando factores clave como:
· Costo vs. Diferenciación.
· Calidad vs. Velocidad de innovación.
· Integración vertical y horizontal.
· Metodología Hoshin Kanri.
2. Optimización del manejo de inventarios
Aplicamos sistemas eficientes de inventario para reducir costos y mejorar tiempos de entrega:
· Gestión Push/Pull.
· Just-in-Time.
· Kanban.
· Lote económico.
3. Promoción de la calidad y la mejora continua
Implementamos prácticas que impulsan la calidad y fomentan la mejora continua en cada proceso:
· Control estadístico e indicadores.
· Automatización de procesos.
· Trazabilidad.
· Círculos de calidad.
· Encuestas de satisfacción.
· Sistemas de sugerencias.
· Benchmarking y tercerización.
4. Desarrollo de la fuerza laboral
Potenciamos el talento humano mediante:
· Mapas de habilidades.
· Planes de desarrollo personalizados.
· Identificación de personal crítico.
· Fortalecimiento del compromiso y sentido de pertenencia.
· Liderazgo situacional.
5. Mejora del Espacio de Trabajo
Creamos un ambiente productivo y seguro con técnicas como:
· Metodología 5S.
· Mantenimiento productivo total (TPS).
· Red de aseguramiento de la seguridad (RAS).
6. Aplicación de Herramientas de Lean Management
Incorporamos prácticas y herramientas de mejora continua para una producción ágil y eficiente:
· Implementación de workflows.
· Kaizen (PDCA).
· Cadena de valor.
· Jidoka.
· Pokayokes.
· Calidad total (TQM).