Be-Consulting nuevo partner de Humand: tecnología y procesos para transformar RRHH en las PyMEs
En muchas PyMEs y empresas familiares ocurre un fenómeno previsible: la organización crece, se suman colaboradores y se multiplican las áreas, pero la gestión de personas y la comunicación interna quedan atrapadas en la etapa inicial. Las novedades circulan por grupos de WhatsApp, las solicitudes se pierden en hilos de correo, la documentación vive dispersa […]
Protocolo familiar en empresas: la diferencia entre gobernar y rescatar a la PYME
Existe un mito frecuente entre los directivos y dueños de empresas familiares en Argentina: creer que el protocolo familiar es un extintor de incendios. Muchos acuden a él como si fuera un documento mágico capaz de reparar relaciones rotas, dirimir guerras de egos entre hermanos o evitar que el negocio termine en los juzgados. La […]
Gestión de Talentos: Cómo optimizar la búsqueda y selección de personal en las Pymes
La necesidad de cubrir vacantes o incorporar nuevas posiciones impacta de forma directa en la operativa y en las finanzas de cualquier empresa. En el caso de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), este desafío suele ser aún mayor por tres factores clave: En Be-Consulting abordamos cada una de estas etapas para transformar la selección […]
Profesionalización en crisis: cómo reordenar tu PyME cuando el contexto cambió y las ventas no vuelven
¿Facturás menos que hace un año pero tus costos fijos son exactamente los mismos? ¿El mix de ventas cambió drásticamente y seguís gestionando como si nada hubiera pasado? ¿Cerraste el último mes tapando baches con cheques diferidos, cuotas atrasadas de ARCA y la sensación permanente de estar corriendo detrás de la pelota? Si respondiste que […]
Búsqueda y selección de personal: por qué contratar bien es una decisión estratégica y no un trámite
¿Cuántas veces tuviste que cubrir una vacante de urgencia y terminaste contratando a la primera persona que te pareció “buena onda” en la entrevista? Cuando una posición se cubre bajo presión, es habitual que las decisiones se tomen rápido, sin estructura y evaluando a los candidatos de forma poco precisa. El resultado de este apuro […]
Compromiso social: Donación de Be-Consulting S.A. a la Escuela Integral N° 4
Hay acciones en el día a día de Be-Consulting S.A. que no figuran en los balances contables, ni se miden en optimización de procesos. Sin embargo, son precisamente esas decisiones las que definen nuestra identidad y explican el porqué de lo que hacemos. Recientemente tuvimos la oportunidad de acercarnos a la Escuela para Niños/as, Jóvenes […]
Guía Completa de Gestión Financiera PyME Argentina: Claves para el Crecimiento Sostenible
En el dinámico ecosistema económico actual, la gestión financiera PyME Argentina se presenta no solo como una necesidad administrativa, sino como el pilar estratégico que define la supervivencia y el escalamiento de cualquier negocio. Las pequeñas y medianas empresas representan la mayor fuerza empleadora del país, pero enfrentan desafíos únicos, desde la volatilidad cambiaria hasta […]
Estrategia de Costos para PyMEs: Por qué la baja inflación expone tus ineficiencias
En Argentina, durante años, la inflación funcionó como un “amortiguador invisible”. Este fenómeno permitía a las empresas trasladar ineficiencias a los precios y corregir márgenes de rentabilidad sin necesidad de revisar sus estructuras internas. Hoy, con una inflación que tiende a niveles más bajos y estables, el escenario cambió: los errores de costos quedan al […]
Sucesión en la empresa familiar: ¿Tus hijos continuarán el negocio o solo lo heredarán?
Muchas empresas familiares crecen, se consolidan y generan valor durante años. Pero hay un punto crítico que suele postergarse: 👉 la sucesión. Se asume que los hijos van a continuar el negocio.Pero pocas veces se define algo clave: • si quieren hacerlo• si están preparados• qué rol debería ocupar cada uno Y ahí es donde […]
El dueño como límite invisible: El desafío de escalar tu PyME
En muchas pequeñas y medianas empresas se repite una situación crítica: todas las decisiones pasan por el dueño. Desde la visión estratégica hasta los detalles operativos como precios, proveedores, contrataciones y resolución de problemas cotidianos. Si bien este nivel de involucramiento es vital en la etapa fundacional para sostener la operación y construir relaciones clave, […]