EMPRENDEDORES

Startup
y Mentorías

Validación de modelos de negocios

STARTUP Y MENTORÍAS

En be-Consulting, estamos comprometidos en fortalecer a las startups para que alcancen sus objetivos, integrando prácticas sostenibles que les permitan consolidar el crecimiento en un entorno dinámico y competitivo. Ofrecemos servicios de mentoría para el desarrollo de proyectos, buscando construir propuestas de valor que no sólo generen rentabilidad económica, sino también un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

NUESTRO VALOR AGREGADO
EN STARTUP Y MENTORÍAS

1. Definición y ejecución de estrategia

Te acompañamos en todo el proceso estratégico, desde la definición de una estrategia clara y diferenciadora, hasta la ejecución de propuestas de valor innovadoras, asegurando que cada etapa esté alineada con tus objetivos de negocio.

2. Validación de Modelo de Negocios

Validamos tu modelo de negocios asegurando su escalabilidad y capacidad para generar una economía de Triple Impacto.

3. Incorporación de talentos

Ayudamos a integrar talentos a tus equipos de co-creación, potenciando las capacidades del equipo y cuidando que el mismo este alineado a la estrategia definida.

4. Mitigación de riesgos

Incorporamos buenas prácticas y sistemas de gestión de calidad para mitigar riesgos y asegurar el éxito de tu proyecto.

5. Mejora continua

El proceso de medición y validación no solo permite conocer si la organización cumple con lo que promete, sino que detecte oportunidades de mejora para que perfeccione su propuesta de valor todo el tiempo.

METODOLOGÍA LEAN STARTUP

 

Utilizamos la metodología Lean Startup de Eric Ries, centrada en la creación de prototipos y el desarrollo del Producto Mínimo Viable (PMV). Sin embargo, esta metodología no se emplea de manera aislada; la complementamos con otras metodologías, herramientas y tecnologías disponibles para maximizar la eficiencia y efectividad en cada etapa del proyecto. Nuestro enfoque integral asegura que todas las estrategias y recursos trabajen en sinergia, adaptándose a las necesidades y objetivos específicos de cada cliente.

01.

ETAPA EMBRIONARIA

Desarrollo de la idea del proyecto.

Búsqueda del Product Market Fit (PMF) entre el producto o servicio y la necesidad del mercado.

02.

ETAPA DE CREACIÓN DEL PMV

Construcción del Producto Mínimo Viable para comenzar a probar hipótesis.

03.

ETAPA DE VALIDACIÓN

Pruebas y obtención de datos de calidad para establecer métricas clave.

04.

ETAPA DE APRENDIZAJE

Modificaciones y evaluaciones sucesivas basadas en los resultados de las pruebas hasta alcanzar los estándares deseados.

05.

ETAPA DE ESCALADO

Expansión sostenible del negocio una vez validado el producto con la demanda del mercado.

Finalmente, implementamos un circuito de feedback para iterar continuamente y mejorar el producto hasta lograr el PMF.

VALIDACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIOS

En be-Consulting, acompañamos a las empresas a diseñar, evaluar y optimizar sus estrategias comerciales mediante MODELOS DE NEGOCIO DE TRIPLE IMPACTO. Con un modelo de negocio bien diseñado y ejecutado, las empresas pueden aumentar su competitividad, rentabilidad, sostenibilidad a largo plazo, comprometiéndose con el cuidado del planeta al mismo tiempo.

BENEFICIOS DE LOS MODELOS DE NEGOCIO

Claridad y Enfoque
Un modelo de negocio bien definido proporciona una comprensión clara de cómo una empresa crea, entrega y captura valor, ayudando a identificar y priorizar oportunidades estratégicas y recursos clave.

Diferenciación
Un modelo de negocio único y bien diseñado diferencia a una empresa en el mercado, ayudándola a destacarse en industrias saturadas donde la competencia es intensa.

Identificación de Oportunidades
Ayuda a identificar nuevas oportunidades de mercado y áreas para la innovación. Analizando las necesidades y deseos de los clientes y las tendencias del mercado, las empresas pueden adaptar su modelo de negocio para satisfacer demandas emergentes.

Optimización de Recursos
Los modelos de negocio eficientes optimizan el uso de recursos clave como capital, talento humano, tecnología y activos físicos, mejorando la rentabilidad y eficiencia operativa.

Flexibilidad y Adaptabilidad
Deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios del mercado, tecnologías emergentes y necesidades cambiantes de los clientes, manteniendo a las empresas relevantes y competitivas a largo plazo.

Generación de Ingresos
Un modelo de negocio efectivo proporciona una forma clara y sostenible de generar ingresos, incluyendo estrategias de precios, modelos de suscripción, ventas directas, publicidad, entre otras fuentes.

Gestión de Riesgos
Ayudan a identificar y gestionar riesgos financieros, legales, operativos, de reputación y de mercado, entre otros, asegurando operaciones seguras y estables.

Escalabilidad
Permiten a las empresas crecer y expandirse de manera efectiva sin comprometer la calidad o la rentabilidad, esencial para empresas que buscan crecer rápidamente o entrar en nuevos mercados.

Un modelo de negocio bien diseñado no solo debe ser rentable y eficiente, sino también generar un impacto positivo en todos sus ámbitos de influencia. Esto incluye mejorar la calidad de vida de los trabajadores, contribuir al bienestar de la comunidad, satisfacer las necesidades de los clientes de manera innovadora, proteger y preservar el medio ambiente, y fortalecer la propia empresa en su camino hacia la sustentabilidad y el crecimiento a largo plazo. En be-Consulting, ayudamos a las empresas a construir modelos de negocio que no solo prosperan en el mercado, sino que también hacen una diferencia significativa y duradera en el mundo.